5月26日，拼多多發(fā)布了截至3月31日的2023年第一季度財報，成績亮眼。據公開數據顯示，拼多多集團今年第一季度收入為376.4億元，同比增長58.2%，此前市場預期319.81億元，實際超這一數值。另外，一季度運營利潤為69.290億元，同比增長222%。

(資料圖片僅供參考)

拼多多集團董事長、聯席首席執(zhí)行官陳磊表示，“在過去一個季度，我們發(fā)現市場消費意愿持續(xù)回升，消費者購買力得到進一步釋放?！?/p>

消費回暖的同時也帶來了如何更好發(fā)展的難題?！拔覀儗⒁詫崬楸?，加碼供應鏈投入，為高質量發(fā)展尋找更強驅動力，加速建設‘多實惠+好服務’的健康生態(tài)，促進平臺生態(tài)健康共贏?！逼炊喽嗉瘓F執(zhí)行董事、聯席首席執(zhí)行官趙佳臻說。

今年以來，拼多多與央視合作，先后在泉州、廣州、上海等地落地多場帶貨直播，激活消費潛能

消費提振開局穩(wěn)健 一季度財報成績亮眼

開年三個月，隨著各地紛紛落地促消費舉措，國內消費復蘇趨勢明顯，線上市場持續(xù)向好。為形成擴大消費的合力，拼多多通過加大補貼、擴充品類、升級服務、充分保護消費者權益等一系列舉措，進一步推動消費市場活力釋放。

從實際來看，拼多多從2023年開年以來，陸續(xù)推出了多項活動。例如在近期上海舉行的“五五購物節(jié)”，為上海消費者送上了40億元的消費大禮包，以及6000萬張買菜專用消費券。拼多多主題活動“多多讀書月”也迎來了第五季，用億元級讀書基金來助力高質量閱讀的普惠與普及。

從數據來看，2023年一季度財報顯示，拼多多的營收增長主要由兩大業(yè)務板塊驅動：在線營銷服務和交易服務，前者營收同比增長50%至272億元，后者營收同比增長86%至104億元。與此同時，一季度公司營收成本為111.253億元，同比增長55%。整體運營開支為195.827億元，同比增長35%。

對于像拼多多這樣“輕資產”的企業(yè)而言，服務是頭等大事。今年以來，平臺上的絕大部分品類已經從支持72小時發(fā)貨，升級至支持48小時內發(fā)貨。升級服務的首要環(huán)節(jié)是研發(fā)。財報顯示，拼多多一季度研發(fā)開支為25.067億元，同比增長6%，環(huán)比增速為4.2%。研發(fā)團隊人數2022年穩(wěn)健增長15%，占總員工數約一半。

業(yè)績會上，陳磊表示，一季度的業(yè)績部分體現了拼多多進行高質量發(fā)展轉型的成果，“過去幾個季度中，我們穩(wěn)步調整策略，將重心從增速轉向提質。我們專注于推進平臺生態(tài)建設，將提升質量作為首要目標。作為一家年輕的、處在發(fā)展階段的公司，我們會加大投入，創(chuàng)造更大的社會價值?！?/p>

建立“百億生態(tài)”專項 加速高質量發(fā)展轉型

今年以來，拼多多加速推進由快向穩(wěn)、從速度到質量的戰(zhàn)略轉型。

“我們將建立以實為本的‘百億生態(tài)’專項，進一步加大對于優(yōu)質供給的扶持力度?！壁w佳臻表示。

“百億生態(tài)”專項將對優(yōu)質商戶和商品進行資源傾斜，以推動中小企業(yè)、優(yōu)質商家實現有質量的增長，提升平臺商戶的整體服務效率與品質。

如果說黃崢帶領拼多多從0到1，奠定下拼多多的基本模式和價值觀，陳磊推動公司從1到100，實現扭虧為盈，同時圍繞農產品上行構筑起壁壘，那么，剛剛履新的趙佳臻則肩負著拼多多高質量發(fā)展、行穩(wěn)致遠的重擔。

“如今，拼多多有將近9億用戶，入駐平臺商家約1400萬，深度關聯諸多產業(yè)。”有業(yè)內人士表示，當前拼多多的課題不再局限于自身成長，而在于應對各方訴求和利益關系，“只有把平臺生態(tài)管理好，塑造良幣驅逐劣幣的大環(huán)境，優(yōu)質商家才能得到更多成長機會，用戶才能獲得更多增量價值”。

過去一段時間，拼多多摸索出了一條行而有效的高質量發(fā)展道路。首先是“未成年人保護”專項行動，以全面禁售亞硝酸鹽、實名售賣非廚刀具等舉措，切實保護未成年群體的生命安全。

同步開展的還有圖書治理和版權保護專項行動，以及堅持抵制封建迷信和色情低俗商家。對違規(guī)店鋪和商品進行降權、屏蔽、下架、刪除、禁售等處理，讓守法合規(guī)經營的商家獲得更多訂單，從平臺蛋糕中切到更多的份額，進一步實現銷售額的長期增長。

一季度，不管是云南尋甸的特色土豆，還是湖南永州的剪紙宮燈，拼多多持續(xù)助力各地優(yōu)勢產業(yè)加“數”發(fā)展

啟動“農云行動” 助力產業(yè)數字化

拼多多賴以生存的農業(yè)，仍是其實現高質量發(fā)展的重要立足點。

為進一步服務鄉(xiāng)村振興，響應“數商興農”號召，拼多多于2月宣布啟動“農云行動”，集中投入優(yōu)勢資源，推動全國100個農產帶更快“拼上云端”，打造更具韌性和競爭力的數字化農產帶。

2016、2017年，云南的雪蓮果、人參果通過拼多多一舉成為網紅水果。復制路徑與模式，讓更多更好的農產品成為“新網紅”，帶動農民再就業(yè)，帶動農業(yè)產值爆發(fā)式增長，正是“農云行動”的目標。

針對全國各地的規(guī)?；a業(yè)帶，拼多多提出兩步走計劃。其一，幫助已經起步且具備良好供應鏈的商家，完成“從1到100”的跳躍；其二，千方百計鼓勵和培訓農產帶的年輕新農人上平臺開店，完成“從0到1”的起步。

最好的“扶持”不是直接給錢，而是建立一整套激勵新農人能跨越式發(fā)展的平臺機制，做數字農業(yè)的放大器。

“農云行動”提出了五大主要措施，來更好地走好上面這兩步。一是保持“零傭金”，助力農產帶升級“產銷對接”為“產消直連”，不斷優(yōu)化中間補兩頭，讓利農民和消費者。二是集中投入優(yōu)勢資源，大面積推廣“多人團”在秒殺、百億補貼的運用，積極對接農貨節(jié)、年貨節(jié)等大流量支持，激發(fā)需求側的“數字化新消費”，重點助力100個農產帶建設“數字化新供給”。三是批量對接當地優(yōu)質供應鏈“上云”，在當地涉農、電商部門指導下，舉辦專場招商培訓，對優(yōu)秀新農人進行小規(guī)模針對性輔導，孕育1000個成功典范。四是為農產帶商家對接倉儲、冷鏈等專用農貨物流體系，提供全鏈路的農產品上行基礎設施服務。五是通過平臺持續(xù)集中曝光、生鮮農產品品類日及全渠道推廣，助力打造100個農特產的區(qū)域和全國性品牌，推動農特產的標準化、品牌化、數字化發(fā)展。

“我們將更敏銳地把握今年農產品產‘消’新形勢，通過‘農云行動’，讓更多農產區(qū)跑出植根本地的領頭羊，帶來整個產業(yè)鏈的數字化發(fā)展，跑出更多全國性的農業(yè)品牌”，拼多多“農云行動”負責人表示。

（正觀新聞·鄭州晚報記者 劉地）

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