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加入新公司已有三個多月，徐洋（化名）跟周圍人不禁感嘆，“沒想到曾管理數(shù)百人團隊，現(xiàn)在手下才30多個人?！?/span>

老徐曾在某TOP15民營房企擔任區(qū)域總，今年跳槽到央企開發(fā)商后，被委派到創(chuàng)新業(yè)務(wù)，擔任負責人，薪酬也降了三成。

(資料圖片僅供參考)

但他心里知道，眼下這個工作已經(jīng)是最好的歸宿。“畢竟大環(huán)境不好，僧多粥少，能有一份穩(wěn)定落腳處，已經(jīng)很難得了”。老徐還聽說隔壁部門招聘一個副總裁，發(fā)布之日的當天，人力就收到了40多份來自不同房企副總裁級別的簡歷。

近來，越來越多房企總裁、區(qū)域總“下沉”了，有的去了比老東家更小的房企，有的跳槽后職位下降。例如，原禹洲集團總裁蕭睿加盟重慶華宇集團，任集團副總裁兼廣州區(qū)域總經(jīng)理；原愛家集團執(zhí)行總裁段靜，出任東原集團副總裁等等。

在業(yè)內(nèi)人士看來，現(xiàn)在地產(chǎn)老板要的是業(yè)務(wù)型選手，能沖鋒陷陣，能在一線聽“炮火聲”，而不僅僅是在辦公室指揮作戰(zhàn)。所以地產(chǎn)總裁自然也把重心放在核心業(yè)務(wù)上，下沉到前線去干活。

跳槽到前線

近日，市場傳聞稱，原禹洲集團總裁蕭睿已加盟重慶華宇集團，任集團副總裁兼廣州區(qū)域總經(jīng)理。消息面上并不難發(fā)現(xiàn)，蕭睿從一家上市房企老總，到了一家區(qū)域房企做副總。

反觀蕭睿此前履歷，基本是處于平步青云的狀態(tài)。他是地地道道的地產(chǎn)老法師，曾在招商蛇口(001979)工作多年，一直做到招商蛇口助理總經(jīng)理兼華南區(qū)域總經(jīng)理；2018年，他加盟金科，擔任集團高級副總裁兼華南區(qū)域董事長。

次年，蕭睿從金科離職后，加盟禹洲擔任高級副總裁分管大運營體系，隨后升任禹洲集團執(zhí)行總裁。這也成為他職業(yè)生涯最高光的時刻。今年初，蕭睿指出2022年是禹洲活下去的關(guān)鍵一年。但沒想到年中，他就結(jié)束了在禹洲的職業(yè)生涯。

習慣在大型上市房企任職的蕭睿，眼下不僅到了比之前體量、知名度更小的房企，而且也被派到前線作戰(zhàn)，負責華宇廣州區(qū)域。

與蕭睿情況類似的還有原愛家集團執(zhí)行總裁段靜，現(xiàn)如今她已出任東原集團副總裁，負責地產(chǎn)運營管理。據(jù)知情人獲悉，早在今年年初、一季度封控前，她就已經(jīng)離開愛家。

資料顯示，段靜畢業(yè)于同濟管理學(xué)碩士，從畢業(yè)后就一直在地產(chǎn)行業(yè)摸爬滾打，并于2005年加入綠地，擔任過研展總監(jiān)、項目總監(jiān)等職位。

2011年，段靜進入景瑞，先后擔任集團市場營銷部高級經(jīng)理，蘇州公司副總經(jīng)理；2017年她加入正榮，全面負責地產(chǎn)上市公司的營銷管理業(yè)務(wù)、統(tǒng)籌全集團各板塊品牌工作。2020年，段靜加盟上海愛家集團，出任集團執(zhí)行總裁。

原先，段靜在愛家集團擔任總裁，其角色更像是指揮者，但到了東原，她則負責具體的地產(chǎn)運營管理業(yè)務(wù)。

更早之前，藍光前CEO遲峰也是如此。資料顯示，2019年12月，遲峰加入藍光發(fā)展(600466)，擔任CEO。直至2021年7月，遲峰因藍光整體工作安排原因申請辭去所擔任職務(wù)。

眼下，消失在公眾視野一年后的遲峰迎來新的頭銜。今年7月，他正式加盟綠城，擔任綠城浙西區(qū)域集團董事長。

據(jù)了解，浙西區(qū)域與浙東區(qū)域統(tǒng)稱為綠城的浙江區(qū)域，浙東區(qū)域總為吳恒。換言之，看似區(qū)域總的遲峰，身份卻并非“封疆大吏”。

比遲峰更早來到綠城的，還有他的老同事原藍光副總裁張勝利。今年2月，張勝利轉(zhuǎn)會加入綠城，擔任西南區(qū)域總。

再如，今年4月，原世茂華北區(qū)域董事長劉輝加盟中交地產(chǎn)(000736)代建板塊，任總經(jīng)理職務(wù)。劉輝曾以仕官生身份入職龍湖，擔任龍湖北京公司運營總、長春公司總經(jīng)理；幾年后，他加盟世茂集團任職環(huán)渤海區(qū)域總裁，后期世茂合并東北區(qū)域之后，他被任命為華北區(qū)域董事長。

幾乎在同一時間，雪松控股集團總裁李尚榮加盟星河控股擔任副總裁，分管資金，融資。

李尚榮的簡歷了不得，他曾任建設(shè)銀行(601939)河南省分行黨委書記、行長，此后加盟京東金融，任職京東金融副總裁、農(nóng)村金融事業(yè)部總經(jīng)理。2019年9月，李尚榮加盟鑫苑集團擔任總裁。緊接著2020年6月，他又跳槽到雪松控股擔任總裁。

2022年1月30日深夜，雪松控股集團對外發(fā)致歉信，宣布原定1月底完成兌付的理財產(chǎn)品無法兌付，違約，官宣爆雷。這或許也是導(dǎo)致李尚榮出走雪松的原因之一，但眼下華南房企暴雷連連，哪怕他想再平級跳總裁職位，幾乎也是不可能。

現(xiàn)如今看來，曾經(jīng)在地產(chǎn)界叱咤風云的職業(yè)經(jīng)理人，不惜“下沉”也想換得一份穩(wěn)定的工作。畢竟權(quán)衡起來，有一份不錯并且穩(wěn)定的工作要比待業(yè)強的多。

求穩(wěn)的心態(tài)

與地產(chǎn)人下沉、降職相伴隨的是，薪水也崩塌式下降。一位從上海民企回到北京，任職某央企的職業(yè)經(jīng)理人對外透露，“薪酬比之前低了好幾倍”。

但他卻心甘情愿來央企，“這是一個避險的措施，起碼我還在一個健康的企業(yè)里，還有東山再起的可能性；如果在民企，可能朝不保夕，說不定哪天企業(yè)就暴雷了?！?/p>

為何堂堂總裁級別的地產(chǎn)經(jīng)理人，會主動“下沉”到區(qū)域帶兵打仗？

以遲峰為例，他是一位很謹慎的人，并不喜歡盲目跳槽?？v使外界紛紛擾擾，他始終堅信是金子終會發(fā)光，“無論中國的房地產(chǎn)市場如何變化，安身立命之本是能力，也就是拿地的能力和投資產(chǎn)品的能力。只要做到這兩點，我就永遠不怕?！?/p>

從藍光離開的一年以來，遲峰徹底消失在公眾視野里，他或許只想與家人在一起，好好養(yǎng)精蓄銳一段時間。

終于在7月，他決定好了下家，接受張亞東遞來的橄欖枝，擔任綠城浙西區(qū)域集團董事長。有的人會不解，堂堂一位千億房企總裁為何下沉去當區(qū)域總。但對于遲峰來說，這或許是最好的歸宿。

細數(shù)這些地產(chǎn)明星職業(yè)經(jīng)理人的履歷，可以發(fā)現(xiàn)，早先他們在國央企沉淀，后面到了頭部民營房企擔任要職，挑下重擔，尋求更大的進階空間。

彼時，憑借高杠桿、土地紅利與金融紅利，獲得高速發(fā)展的民營房企們，也給予這些經(jīng)理人顯露身手的舞臺。在高薪酬的誘惑下，職業(yè)經(jīng)理人也沒辜負民企老板的厚望，給他們創(chuàng)造了一張張亮眼的成績單，站在了聚光燈下。

但隨著近一年行業(yè)回歸常態(tài)，行業(yè)里暴雷聲陣陣、風聲鶴唳，不少民營房企如履薄冰，前途未卜，顯然已非打工人的理想歸宿。在頻繁的人事變動中，職業(yè)經(jīng)理人眼下更傾向于履職基本面尚好、財務(wù)穩(wěn)健的開發(fā)商，甚至不惜自我“降格”去到一些非上市房企。

例如，禹洲集團原總裁蕭睿，其入職的重慶華宇集團雖在全國并未有較大的知名度，但不失為一家穩(wěn)健經(jīng)營的企業(yè)。日前，市場消息傳出，融創(chuàng)退出了位于重慶的星城原麓、天瀾上鏡兩個項目，接盤方均為華宇。

不僅如此，不久前，華宇還與信達聯(lián)手接盤了安徽最大爛尾樓項目安徽陽光半島。其中，華宇正是作為代建方。

在許多業(yè)內(nèi)人士看來，美元債危機下，未上市房企反而更穩(wěn)健。原因很簡單，沒上市融資能力有限，沒有借很多錢，當前還債壓力就小。當同行都紛紛上市融資的時候，華宇老板堅持39年未提出上市申請。

行業(yè)重構(gòu)

地產(chǎn)總裁們的“下沉”跳槽，反映出了當下房地產(chǎn)行業(yè)格局的洗牌。

國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，1-7月份，全國房地產(chǎn)開發(fā)投資79462億元，同比下降6.4%。同期，商品房銷售面積78178萬平方米，同比下降23.1%，其中住宅銷售面積下降27.1%；商品房銷售額75763億元，下降28.8%，其中住宅銷售額下降31.4%。

放在房企業(yè)績端同樣不盡人意。機構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，7月，百強房企中近8成企業(yè)單月業(yè)績環(huán)比降低，其中29家企業(yè)的環(huán)比降幅在30%-50%之間，17家企業(yè)環(huán)比降幅超過50%。且有近6成百強房企7月單月業(yè)績不及上半年的月均水平。

與此同時，百強房企1-7月累計銷售操盤金額的同比降幅也仍保持在49%的較高水平。

另外一方面，行業(yè)格局也在重構(gòu)，此前民營房企占據(jù)上風的銷售榜前十，如今也換成了國央企。

前7月，全口徑銷售額TOP10中，擁有國資背景的已有7家。其中，中海、華潤也進階至前五。民企中，碧桂園維持第一的寶座，龍湖處于第10的位置，而融創(chuàng)則下滑至第七。

房企在拿地層面上也在重構(gòu)。前7月，5家房企的年內(nèi)新增貨值已超過千億，濱江、華潤和萬科位列前三。

克而瑞指出，新增貨值TOP20房企與銷售TOP20強房企重合度為60%，可見20強房企內(nèi)部的分化也同樣明顯，在部分房企年內(nèi)的新增貨值已經(jīng)超過千億時，還有部分房企如融創(chuàng)、綠地、世茂等今年尚未有土地入賬。

與此同時，前7月，拿地依舊是央國平等老面孔，民企幾乎銷聲匿跡。在新增拿地金額TOP100中，百強房企拿地數(shù)量僅35家，占到金額TOP100的70%，主要來自TOP30中的國企、央企，這部分企業(yè)拿地金額占比接近金額TOP100的50%。

也就是說，地產(chǎn)精英階層在面對選擇開發(fā)商時，不僅要面臨老牌知名民營房企不招高管的境地，畢竟總裁級別高管在公司只有幾個坑位。

另外，他們還要甄別房企未來的前景，畢竟不拿地意味著在未來競爭中失去了先機。而一些出險房企，顯然被他們排除在外。因此既穩(wěn)定又有發(fā)展前景的國資背景企業(yè)或者穩(wěn)健經(jīng)營的民企成為他們首選。

也有很多地產(chǎn)人對于國央企有一層濾鏡，認為這里是一個絕佳“避難所”。但地產(chǎn)行業(yè)下行，對任何一家行業(yè)內(nèi)公司都有所影響。進入國央企，也不代表可以躺平，過上早八晚五的生活，員工也會面臨組織架構(gòu)調(diào)整和人員優(yōu)化，甚至更嚴重的“內(nèi)卷”。

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